依据总公司提出的推行“企业出平台、员工来创业，人人当老板，个个是主人”的“创业平台型”企业模式、打造核心竞争力的战略部署，2011年9月，制造分公司实现了独立，开始进行自负盈亏的独立核算经营，至今已有一年有余。而今回眸制造分公司这一年来的成长过程，虽困难重重，却步步坚实。

    在这一年里，面对持续低迷的国际大环境和不断攀高的人工成本，制造分公司与其他处在微笑曲线最底层的制造型企业一样，经受着客户与供方的双重挤压以及同行的竞争等各种压力，在很多企业将制造工厂外迁，或削减规模、降低利润以图生存的背景下，我们制造分公司在黄总“勤练内功”的思想指导下，积极调整结构，提高效率，减少内耗。一年里，我们鼓励多劳多得，精简岗位，共计减少了6个管理岗位编制。将生产管理与工艺管理有效结合起来，落实责任制，提高了管理效率。通过调整工艺分组、分段，打破了原有的部分集体计件模式，实现全面个人计件，充分发挥每个人的潜力，将计件生产效率由原来的85%提高到了100%。通过一系列的改进措施成功将制造成本降低了5个百分点，顺利完成年初制定的盈利目标，同时给各销售分公司争取了更多的竞争空间，为下一个核算年度奠定了坚实的基础。

    在品质方面，我们抓住“80%的品质问题是由于管理问题引起的”这一核心问题，通过日常培训，提高管理水平，通过循环审核机制，及时发现和改善问题。在控制成本的基础上继续提高产品品质，维护了客退率持续下降的大好趋势，超额完成了将客退率下降到0.3%以下的目标，截止12月底，客退率指标为0.27%，在2011年平均客退率0.37%的基础上又下降了0.1%。

    在管理方面，制造分公司经过长时间的酝酿、策划和实践，将责任到岗、独立核算工作推行至分公司中层、基层之间，制定了具体的实施方案，并决定于2013年1月份起正式执行。这样的独立核算制度将会让中层、基层人员更独立自主和自动自发，同时给他们带来更多的实惠和收益，也使得制造分公司在今后的长远发展当中将拥有了更强悍、持久的内在驱动力。

    总之，2012年对刚刚成立的制造分公司来讲是一个具有里程碑意义的一年。这一年是制造分公司全面贯彻总公司长远战略规划、打造核心竞争力的第一年，也是制造分公司独立自主、自力更生、自我规划和发展的第一年。在总公司的正确领导以及各兄弟单位的大力支持下，在全体员工的团结努力下，我们各项工作都取得了较大的进展，无论是生产总值、利润额还是产品质量均创下历史最好水平。

    回首制造分公司过去这一年的成长，我们充满喜悦，但我们不能停止前进的步伐，因为展望制造分公司的未来，我们将有更艰巨的任务。根据黄总的战略规划，制造分公司将是卓一的大后方，是各销售分公司强有力的后盾，要为卓一各个销售分公司的发展提供质优价廉的产品和资源，同时要通过各个销售分公司的发展来带动自我发展。在人工成本不断上升，销售利润持续下降的大背景下，我们制造分公司必须充分利用各种资源，朝着优质高效低成本的方向发展。逐步实现规模化、集约化的生产方式的同时，将各项工作做到精细，将各种成本降到最低，将品质控制到******状态，才能顺利完成企业赋予我们的光荣使命！才能谋求我们自身的长远发展！

                （制造分公司 黄学彬 提供）