English version第五期
风采五期—核心竞争力论
作为一个经营者，脑海中始终会索绕着这样一个问题：如何才能让企业更好更快地发展？这其实也是企业界的一个永恒的主题。
我们处在一个市场化的环境中，除了垄断行业以外的其他任何行业，都面临着市场的激烈竞争。要想让企业更好更快地发展，最根本的要求就是持续地保有对竞争对手的竞争优势，也就是说企业要拥有自己的核心竞争力！
卓一创立初期，我作为公司唯一的一个销售员，最主要的目标就是如何将产品销售出去。所以这也是我当时一直在思考的一个问题。在与客户的接触过程中，慢慢地明白了，能让客户产生购买意愿的无非两个因素：一是产品质量，二是产品价格。那个时候，听到客户说我们的产品质量比别人的好，或者说我们的产品价格比别人的实惠，是最让人有成就感的事情。
那到底是价格重要还是质量重要呢？无法予以准确定量。直到有一次与一个同行的朋友聊天时，他说了一句：你们的产品是同行业里性价比最高的！于是恍然大悟，性价比才是客户选择产品时最重要的一个考虑因素。自此以后我就慢慢有了将高性价比做为一个核心竞争力来打造的想法。
随着企业的进一步发展，渐渐地发现，除了产品的性价比之外，品牌建设、渠道建设、产品研发、管理体系的完善等等，也都是非常重要的。究竟哪个才是最根本、最重要的呢？
其实，性价比也好、品牌也好、管理也好，都是要有人去做的。人才的优势，才是决定以上所有优势的根本。但是，人才和以上这些概念一样，都只是一个静态的概念。你今天拥有这个优势，并不代表你明天也一定会保有这种优势。要想持续地保有人才的优势，并通过人才的优势强化在产品、技术、品牌、管理等方面的优势，必须要有一个持续地吸引人才、激励人才，让人才的才能得以充分发挥的机制与平台。
谈到这里，我们必须得先整理一下思路：究竟何为企业的核心竞争力？我的定义是：“核心竞争力是一个企业长期拥有的、在同行中具有突出比较优势的、有一定稀缺性的、不易模仿或模仿周期较长的、对企业的长期持续发展起着关键性作用的一种能力。”基于此，我们在公司的战略规划中明确地、创新性地提出了我们自己的核心竞争力：“企业出平台、员工来创业，人人当老板、个个是主人”的“创业平台型＋内在驱动型”管理模式。也可简称为“创业平台型企业模式”。
核心竞争力对实现企业更好更快地发展具有关键性、决定性、持续性的作用。因此，核心竞争力的打造也不是一蹴而就的。如何不断地完善、充实、提升我们“创业平台型企业模式”的核心竞争力，将是我们今后长期面对的一个主题工作。它需要企业领导者的执着与不懈，更需要企业全体人员的共同关注、呵护与培育。努力之外，更需要创新的智慧、坚定的信念、共赢的理念与团队的精神。它是我们全体卓一人共同的创业平台！
近一年多来，我们所推行的市场化绩效考核、分部门模拟独立核算、组织机构调整、新产品线的规划等等动作，都是我们推动建设企业核心竞争力的必要工作。我们大家也一定要站在这个高度来看待这些工作。有了共同的目标，就有了共同的方向，就有了所有人的合力。众志成城，何坚不摧？
不要东张西望，不要左顾右盼，不要瞻前顾后，不要三心二意。卓一就是我们事业的起点，也将会是我们事业的终点！今年我们已经发展了两位内部股东，明年我们计划再发展两位以上的内部股东。我相信，以后更会有越来越多的伙伴在卓一这个平台上找到自己的定位，成就自己的创业梦想！
不要坐等领导发现你。"千里马常有，而伯乐不常有。"自己的梦想，要自己去创造；人生的转折点，要自己去把握。卓一的平台足够大、足够宽。你可以选择做一只林间的荧火虫，主动焕发着光芒；也可以选择做一块埋在沙堆里的金子，等待着闪光的日子。请记住：定位决定地位，思路决定出路，脑袋决定口袋，现在决定未来！
(总经理 黄建光)